地球上的任何物种，在进化这个漫长而残酷的战场上，若想生存，就必须发育出一种本能：把周遭世界这个充满无限变量的环境尽可能简单化，从而提高“认知-判断-行动”的效率。尽管很多时候与事实有偏差，但这种简化机制确实在大多数时候上提高了效率。

微观到房地产行业，简化机制也无处不在。做得好的，在同业竞赛中可以凭借高效率的长途奔袭而扬名立万。比如，万科从百亿到千亿的成长过程中，尽管膨胀速度很快，但其以客户家庭生命周期为视角的产品线一直是清晰且简单的。

住宅可以品类化，那么，写字楼有没有可能同样地品类化呢？结论是肯定的。如果从写字楼客户——企业的生命周期的角度看，写字楼产品也可以区分出清晰的品类。